为总结、交流公司上半年工作情况，研究、部署下一阶段工作，7月16日上午在公司在五楼道德讲堂召开了上半年工作总结交流会暨第二季度生产经营工作会议。会议由总经理韩昭玉主持。公司领导，中层干部，公司董事、监事、自然人股东等30余人参加了会议。

会上，公司14个部门的主要负责人对照年度目标分解表汇报了上半年的主要经济指标完成情况；正在进行的生产工作情况；内部深化改革情况、具体措施、办法；内部管理及质量管理情况；科技进步及研发项目完成情况；安全生产工作情况；党建、精神文明建设情况；上半年工作中存在的主要问题及需公司解决的问题或建议；下半年工作打算等。

在听取各部门工作汇报后，韩昭玉总经理分析了公司上半年各项工作开展情况，肯定各部门取得的成绩，指出了当前工作中存在的问题和不足。韩总经理要求中层干部要积极主动承担更多职责和任务，要团结带领好队伍；要加快项目实施的步伐，确保项目顺利推进；要实现市场项目备案制度，牢固树立经营工作“一盘棋”思想；要有敬畏意识，要在法律、制度、规范、规程框架内开展各项工作。

周康健董事长对公司上半年工作取得的成绩给予了充分肯定，并指出了工作中存在的不足和问题。围绕下半年公司重点工作，他提出六个方面要求：一是要认真总结好上半年工作，精心谋划好下半年工作。二是要一着不让做好生产经营工作。要找准经营方向，抓好经营发力点，加强经营的内部协调和沟通。三是要在改革创新中增加动能。要抓好框架改革、结构改革、条线改革、措施改革。四是要向人才要动力。五是要在防范风险中筑牢生命线。六是要对应收账款进行全面梳理，抓好工程款催收。