当前位置:首页 >  特别推荐
测绘党支部书记 陈永勤:测绘高质量发展的一些思考
点击次数:249次 发布时间:2018-08-21

 2017年底,中央提出了“高质量”发展的时代命题,作为勘测设计单位如何积极适应新时代的新变化、新特征、新要求,高发展,如何保持持续健康发展的良好态势,是我们每个现代企业员工都应深入思考的问题。

下面我根据我们测绘现状,测绘发展,谈谈自己的一些看法。

一、稳则固。作为规划设计的基础性工作——传统测绘,一直是我们的主要经济支柱,我们有几十年水利传统测绘经验、技术的积淀,是其他单位无法比拟,但随着测绘市场的开放,如何保持这种优势,一是要抓好成果成果质量,二是要积极做好售后服务,三是要求加强工期服务,四是要加强沟通与交流,做到想规划设计所想、规划设计所要,也就是说要有前瞻性。

从加强员工队伍的稳定层面上,一线员工的稳定也是做好传统测绘的基础,目前我们测绘专业人才以传统测绘为主,包括新引进的员工也以传统测绘为主,新进的员工流动性较大,外业一线生产技术人员出现不平衡(断层),今年更加突出,36名外业生产队员,21名是刚来1年及新分配员工,形不成较强的生产力。分析员工流动大的原因,主要在于薪酬分配不够合理,工作劳动强度大,自由支配时间少,有部分是吃不了测绘这份苦。如何形成员工竞争力,提升服务公司意识,增强新员工的意愿、耐心和牺牲精神,测绘处也做了很多尝试,如在分配上向合同工倾斜,让一些有能力的合同工独挡一面,合理调度安排休息,处领导与合同工谈个人职业规划发展,给他们发展空间,起到了一定的效果。但要从根本让年轻人安心积极服务企业,可能要从企业文化的建设,爱岗敬业教育,提高薪酬,弱化正式工与合同身份等方面进行探索。

二、创新则强。以前讲企业的发展,更多关注是投多少收益多少,但现代企业的发展,更多的是我们有多少真正在行业领先、具备创新色彩的技术。公司已由高速增长阶段进入高质量发展阶段,测绘市场的开放,测绘新业务的层出不穷,如土地承包经营权、不动产、国情普查、土地调查、农村清产核资,这些导致市场环境正在发生巨大变化,如何面对复杂激烈的测绘市场竞争环境,作为测绘就存在“逆水行舟,不进则退”的机遇与风险。这就要求我们,进一步解放思想,加快思维模式转换,在市场转型中找准定位,持续增强企业的核心竞争力和发展的活力、动力,推动公司测绘健康发展。创新是发展的原动力,也是技术进步的关键,一是在考虑专业发展的平衡性的同时,利用已有资源,积极开拓其他专业,不惜花1年,甚至更多时间,发展信息化、航空摄影测量等可行性的专业;二是拓宽市场视野,加强与水平较高的同行业交流,自主研发能力不强,可加强与高校的联合,充分利用高校的研发能力,通过建立合作开发联盟,加强“产、学、研”联合,加快测绘技术开发的速度,降低单独进行研发所带来的技术不兼容的风险,提高公司的知名度(例如工程的科技进步获奖大部分来自高校与生产单位的合作),同时又可快速适应市场的需要;三是放低姿态,向后起之秀的企业学习,学习他们的测绘管理创新、产业创新、机制创新的经验,学习他们市场创新的能力。四是积极培养人才,引进一专多能以及及专业性强的人才,这些人才才是测绘技术、手段、水平创新的基础,在创新发展的道路,允许犯错,做到容错纠错、能上能下,有效地调动和保护技术人员的积极性、创造性。

三、强则进。技术强、员工竞争力强是企业发展的基础,经营强则是企业发展的关键、企业发展的保障,诚信经营,用良好信誉这个无形资产赢得市场、赢得效益。近年来测绘市场的前景广阔,目前国家重点关注资源类的调查测绘,如国土、农村土地等方面新的业务,为保证市场份额,我们一定要古练内功,对产品质量做到精益求精,以良好的市场信誉维护巩固与老客户的关系;同时开拓新市场,强化责任,摒弃利润最大化观念,确立社会效益与经济效益同步提高的理念,实现技术、利润持续、快速、健康发展,做大、做强测绘专业。

面对新时代、新目标,作为测绘部门,我们将紧紧围绕公司的发展目标,发挥支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,努力把队伍建成能征善战、高素质高质量的新时代测绘人。



分享到: